在村（社区）组织换届事情中，抖圈集团充分验展好国有企业的责任和当担精神，通过增强组织向导，做到肩上有责；开展事情调研，做到胸有定见；掌握事情重点，做到手里有招等事情行动，助力村（社）换届各项事情稳妥有序开展。
一、增强组织向导，做到肩上有责。集团党委高度重视村（社区）组织换届事情，把其摆上主要议事日程，凭证区换届向导小组统一安排要求，第一时间建设由1名副科级干部为组长、2名精悍事情职员为组员的部分包村职员，详细攻坚督导天河街道郑岙村换届事情。
二、开展事情调研，做到胸有定见。攻坚督导组起劲配合街道和驻村组开展事情，深入联系村，掌握联系村换届中保存的问题和情形，重点围绕村五年生长妄想、民生实事及信访矛盾化解等开展“入户听声”事情，资助“一肩挑”人选树立信心、提高支持率、得票率，助力换届各项事情取得乐成。阻止现在攻坚督导组已开展种种事情调研、参会13次，接访党员群众100多人次。
三、掌握事情重点，做到手里有招。针对“一肩挑”人选“两票”预估得票率不高的问题，攻坚督导组团结村党员及有关村干部来旅行抖圈工程的时机，开展有针对性的谈心谈话运动。各人在旅行的历程中，攻坚督导组通过对个体党员及有关村干部的相同交流，起劲争取转化摇晃票和阻挡票，向着“两票”较高得票率的目的一直起劲。现在经由攻坚督导组及街道的起劲，该村“一肩挑”人选“两票”预估得票率有了较大幅度的上升。
